Umstrukturierung und Turnaround
Beratungsleistungen
Umstrukturierungs- und Turnaround-Projekte können jedes Unternehmen an den Rand des Abgrunds bringen. Die Wahl des richtigen Beraters und des richtigen Umstrukturierungsteams ist entscheidend für die Stabilisierung und die Erzielung von positiven OEE-Verbesserungen.
Starke Führung in kritischen Zeiten
Wenn ein Unternehmen nicht mehr lebensfähig ist, muss schnell und entschlossen gehandelt werden, um den verbleibenden Wert zu erhalten. Turnaround-Strategien können so einfach sein wie die Verbesserung der Leistung einer Einrichtung durch die Einführung von robusten Management-Betriebssystemen. Schlimmere Situationen erfordern drastische Veränderungen, wie z. B. die Schließung von Einrichtungen, die Konsolidierung von Standorten und die Einstellung von Produktlinien, die sich nicht bewährt haben.
Der wichtigste erste Schritt für ein Restrukturierungs- und Turnaround-Beratungsunternehmen besteht darin, die Kernprobleme zu erfassen und die realisierbaren Optionen angesichts der verfügbaren finanziellen Spielräume klar zu verstehen. Die Lösungen müssen sorgfältig auf die Situation zugeschnitten sein und einen Weg in die Zukunft aufzeigen.
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Unser Ansatz für Umstrukturierung und TurnAround
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UMSTRUKTURIEREN
Die Kundenorientierung in einem Unternehmen, das sich im Konkursverfahren befindet, ist von entscheidender Bedeutung, um den Wert für die Gläubiger zu erhalten. Unsere Umstrukturierungsberater verfügen über jahrzehntelange Erfahrung in der Identifizierung und Trennung von rentablen und unrentablen Segmenten. Der Unterschied zwischen den Schätzungen auf dem Papier und der Realität des Tagesgeschäfts kann Millionen von Dollar betragen. Seraphs Schwerpunkt auf Produktions- und Liefersystemen beruht auf dem Grundsatz, dass die Kunden für die Ergebnisse verantwortlich sind, nicht nur für die Strategie.
TURNAROUND
Eine Trendwende erfordert enorme Energie und Konzentration bei der Durchführung. Angesichts des Umfangs und der Höhe des Risikos zählt jeder Tag. Die objektive Sichtweise unseres Teams kann dafür sorgen, dass der Fokus auf der aktuellen Herausforderung bleibt, ohne die Komplikationen, die sich aus der jahrelangen Verankerung im alten Geschäft ergeben. Seraph Engagement Manager und Turnaround-Berater haben sowohl als Führungskräfte in der Industrie als auch in Projekten, die unsere Kunden als Berater unterstützen, Transformationen geleitet.
Warum Seraph für Restrukturierungs- und Turnaround-Beratungsleistungen wählen?
Seraph bietet Einblicke, operative Führungsqualitäten und taktische Fähigkeiten, wenn es darum geht, ein Leistungsproblem zu lösen oder sich auf ein wichtiges zukünftiges Ereignis vorzubereiten, das sich auf ein Projekt, eine Geschäftseinheit oder ein Unternehmen auswirkt. Unsere Restrukturierungs- und Turnaround-Beratung führt Unternehmen durch die Optimierung von Betriebsstätten, die Neuausrichtung der Lieferkette, die Verbesserung der Lagerbestände, die Kalibrierung von Arbeitskräften und die Anpassung von Zahlungsfristen, was häufig zu einem positiven Cashflow in Millionenhöhe führt. Unabhängig von der Projektgröße sind die Seraph-Beratungsleistungen im Bereich Restrukturierung und Turnaround darauf zugeschnitten, Ihre ehrgeizigen Projektziele zu erreichen.
Bei allem, was wir tun, stehen Ehrlichkeit und Transparenz an erster Stelle. Wir beginnen jeden Auftrag mit einer gründlichen Bewertung der Situation, um festzustellen, ob das wahrscheinliche Ergebnis die Investition von Zeit, Geld und Ressourcen unserer Kunden wert ist.
Fallstudien
Erfahren Sie mehr über die Unternehmen, die Seraph mit der Erstellung ihrer Erfolgsgeschichten beauftragt haben.
Fallstudie – Erfolgsgeschichte eines Sitzlieferanten
INDUSTRIE: AUTOMOBILIEN DIENSTLEISTUNGEN: Logistik; Projektleitung; Situation. Ein Just-in-Sequence-Werk in der Automobilindustrie hatte mit Kapazitätsengpässen und Qualitätsproblemen bei der Herstellung von Sitzen zu kämpfen, als der OEM zwei neue Programme einführte...
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IHR PARTNER FÜR LANGFRISTIGEN ERFOLG
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 | Arbeiten Sie auf der Grundlage eines realistischen Geschäftsplans mit messbaren KPIs. |
| Stärkung der operativen Systeme und Verwaltungsverfahren, um für künftiges Wachstum gerüstet zu sein. |
| Schützen Sie Ihre Kunden und Ihren Ruf. |
| Schnelles Erreichen der geplanten finanziellen Einsparungen und Ziele. |
| Setzen Sie gewinnbringende Strategien in reale Ergebnisse um. |
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Umstrukturierung und Turnaround Auswirkungen Zahlen
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25
Insolvenzen ohne Unterbrechung der Lieferkette zu bewältigen
Kette
zum Endkunden
32%
durchschnittliche Verbesserung des Betriebskapitals durch effiziente Lagerhaltung
2-tägig
Reaktionszeit für den Einsatz von Seraph-Beratern zur Durchführung einer Überprüfung vor Ort
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Seraphs Beratung Experten
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Das Führungsteam von Seraph setzt sich aus ehemaligen COOs, Werksleitern und VPs of Operations bei einigen der weltweit größten Hersteller und Zulieferer zusammen. Unser umfangreiches Fachwissen beruht auf jahrelanger Erfahrung bei der Ermittlung der Ursachen von Problemen und der Erstellung umsetzbarer Pläne zur Wiederherstellung eines prompten Produktionsbetriebs und des Vertrauens der Interessengruppen.
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INSIGHTS
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UNSER VERSTÄNDNIS VON PRODUKTION
Interviews, Videos, Fallstudien und mehr.
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Auswirkungen der Baltimore-Brücke auf Autos: Ambrose Conroy in The Washington Post
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