Umzugsberatung und Konsolidierung
Verlagerungs- und Konsolidierungsprojekte sind komplex und erfordern eine genaue Planung, um Produktionsstillstände zu vermeiden und können oft die internen Kapazitäten und die Bandbreite übersteigen.
Bewältigung von Herausforderungen bei der Umsiedlung
Verlagerungs- und Konsolidierungsprojekte können leicht die internen kapazitätenties und Bandbreite des Teams. Diese Operationen sind komplex und erfordern eine genaue Planung zur Vermeidung von Produktionsstillstände zu vermeiden. Durch den Einsatz unseres firmeneigenen Managementsystems, Seraph hat eine nachgewiesene Erfolgsbilanz für nahtloses Umzugsmanagement und Konsolidierung Dienstleistungen.
Nur wenige Unternehmen verfügen über die notwendigen Ressourcen, um den Umfang und die Größenordnung der Konsolidierung oder Verlagerung einer Anlage zu bewältigen. Diese Projekte scheinen oft gut zu laufen, bis es an der Zeit ist, Produktlinien und Zellen zu verlagern, um mit der Herstellung des Produkts zu beginnen. Bis dahin besteht der einzige Weg zur Besserung oft darin, nicht im Haushalt vorgesehene Mittel auszugeben. Interne Projektleiter, die für diese Projekte benannt werden, sind in der Regel sehr fähig, werden aber leider durch eine Vielzahl von Aufgaben überfordert.
Diese Projekte sind zwar mit Komplikationen verbunden, aber sie nehmen auch zu, da die Unternehmen die Risiken der globalen Lieferkette neu bewerten und nach Möglichkeiten der Regionalisierung suchen. Die Automobilhersteller werden zum Beispiel versuchen, sich zu konsolidieren, um Cashflow für die Entwicklung von Elektrofahrzeugen freizusetzen. Werden diese hochrangigen strategischen Ziele nicht erreicht, kann dies zu wochenlangen Produktionsausfällen und ernsthaften Cashflow-Problemen führen.
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Unser Ansatz für Relocation und Konsolidierung
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Als Unternehmen für Unternehmensverlagerungen hat Seraph eine nachweisliche Erfolgsbilanz bei der schnellen Konsolidierung komplexer Operationen über internationale Grenzen hinweg vorzuweisen. Wir suchen nach Strategien zur Verbesserung der Kostenbasis im neuen Werk, indem wir die Produktionslinien optimieren, bevor sie verlagert werden. Unsere Unterstützung beginnt mit der Entwicklung eines Netzwerkmodells und damit verbundenen Analysen, um zu verstehen, welche Einrichtungen konsolidiert werden sollten.
Unsere Unterstützung kann beginnen, sobald eine klare Strategie festgelegt ist. Ein wichtiger Teil des Prozesses ist die Überprüfung des Business Case, den unsere Kunden für das Projekt entwickelt haben, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden können.
Warum Seraph für Relocation- und Konsolidierungsberatungsdienste wählen
Seraph hat Hunderte von Produktionslinien verlagert, ohne dass die Kunden unserer Kunden auch nur einen einzigen Tag lang nicht beliefert wurden. Wir haben die 4-stufige MOVE-Methode (Align, Plan, Execute, Close) verfeinert, die es uns ermöglicht, Kunden zuverlässig durch erfolgreiche Umzüge zu begleiten.
Wir setzen einen Lenkungsausschuss ein, der zusammen mit designierten Funktionsleitern die horizontalen Prozess- und vertikalen Produkt-Workstreams verwaltet. Dieser Ansatz ermöglicht es uns, wesentliches Stammeswissen zu erfassen, was uns wiederum erlaubt, unsere Strategie auf die Stärken des Unternehmens unserer Kunden und die Klarheit ihrer Vision zuzuschneiden.
Fallstudien
Erfahren Sie mehr über die Unternehmen, die Seraph mit der Erstellung ihrer Erfolgsgeschichten beauftragt haben.
Fallstudie – Erfolgsgeschichte eines Sitzlieferanten
INDUSTRIE: AUTOMOBILIEN DIENSTLEISTUNGEN: Logistik; Projektleitung; Situation. Ein Just-in-Sequence-Werk in der Automobilindustrie hatte mit Kapazitätsengpässen und Qualitätsproblemen bei der Herstellung von Sitzen zu kämpfen, als der OEM zwei neue Programme einführte...
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Unsere Verlagerung und Konsolidierung
Dienstleistungen unterstützen:
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Umzüge von Produktionsstätten
Werkzeug bewegt sich
Fertigungslinie bewegt sich
Regionalisierung der Lieferkette
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Zahlen zu den Auswirkungen von Verlagerung und Konsolidierung
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100%
der abgeschlossenen Umzüge ohne Unterbrechung der Versorgung der Kunden
30%
durchschnittliche Verbesserung der betrieblichen Effizienz
12 Monate
durchschnittliche Amortisationszeit für Verlagerungs- und Konsolidierungsprojekte
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Seraphs Beratung Experten
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Das Führungsteam von Seraph setzt sich aus ehemaligen COOs, Werksleitern und VPs of Operations bei einigen der weltweit größten Hersteller und Zulieferer zusammen. Unser umfangreiches Fachwissen beruht auf jahrelanger Erfahrung bei der Ermittlung der Ursachen von Problemen und der Erstellung umsetzbarer Pläne zur Wiederherstellung eines prompten Produktionsbetriebs und des Vertrauens der Interessengruppen.
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INSIGHTS
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UNSER VERSTÄNDNIS VON PRODUKTION
Interviews, Videos, Fallstudien und mehr.
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Auswirkungen der Baltimore-Brücke auf Autos: Ambrose Conroy in The Washington Post
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