Fusionen und Akquisitionen
Fusionen und Übernahmen sind mit vielen Unbekannten und potenziellen Fallstricken verbunden. Die Entwicklung einer umfassenden Strategie, die Durchführung einer soliden Due-Diligence-Prüfung und eine entschlossene Durchführung können folgende Risiken mindern Risiken und zur Wertschöpfung beitragen.
Wertmaximierung bei Fusionen und Übernahmen
Dies ist zwar eine gängige Realität in Unternehmen, die Mehrheit der Fusions- und Übernahmetransaktionen schaffen keinen Wert. Jedes Jahr verschlingen schlechte Geschäfte unendlich viel Zeit, Kapital und Energie. Die Bewertung der Qualität der Vermögenswerte, der Kunden, der Mitarbeiter und der Managementsysteme eines Unternehmens ist ein vielschichtiger Prozess, der mit äußerster Strenge durchgeführt werden muss, bevor eine Verpflichtung eingegangen wird.
Dia-Phantasien verpuffen, wenn man sich den Tatsachen stellt. Die von den Bankern prognostizierten Synergien und Zusatznutzen müssen genau verstanden, mit den aktuellen Gegebenheiten abgeglichen und entsprechend angepasst werden. Eine auf Ihre Investitions- und Integrationsbereitschaft zugeschnittene Strategie erhöht die Chancen auf Erfolg nach der Übernahme erheblich.
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Unser Ansatz für Fusionen und Akquisitionen
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GEBÜHRENDE DILIGENZ
Eine unzureichende operative Due-Diligence-Prüfung vor der Übernahme kann zu unzureichender Leistung oder kostspieligen Rechtsstreitigkeiten führen. Unsere Methodik wurde bei der Unterstützung von Roll-ups für Private Equity sowie bei Unternehmenskonsolidierungen, neuen Markteintritten und Carve-outs entwickelt. Durch Benchmarking von Systemen für Management, Qualität, Finanzen, Vertrieb, Sicherheit und Logistik schaffen wir ein grundlegendes Verständnis für das Ziel. Durch die Bewertung der wichtigsten physischen Standorte können wir eine Kapazitätsanalyse durchführen und Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen. Gegebenenfalls führen wir Gespräche mit Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten, um die kulturelle Übereinstimmung mit Ihrem Unternehmen zu beurteilen und Expansionspläne zu prüfen.
Unsere schnellen Bewertungen passen sich an den Zeitplan Ihres Geschäfts an und decken rote Fahnen auf, um eine eindeutige Quantifizierung der Risiken zu ermöglichen, so dass Sie mit Zuversicht verhandeln können. Wenn wir es mit einem potenziellen Zielunternehmen zu tun haben, gehen wir bei unseren Ermittlungen mit äußerster Sensibilität vor, um den Wert des Unternehmens zu schützen. Unsere Arbeit als Beratungsunternehmen, das sich auf Verbesserungen konzentriert, ist ein wertvolles Mittel, um Transaktionshysterie zu vermeiden. Als Due-Diligence-Partner sind wir kooperativ, effektiv, transparent und effizient.
POST-MERGER INTEGRATION und SPINOUT UNTERSTÜTZUNG
Allzu oft bleiben Strategien nur theoretisch, Absichten, die zur Rechtfertigung eines Kaufpreises dienen, aber nie in die Tat umgesetzt werden. Unabhängig davon, ob der Plan mit uns entwickelt wurde oder nicht, dienen wir dazu, Folgendes sicherzustellen die die Umsetzung Ihrer Strategie. Unser Team bietet die nötige Managementunterstützung, um ehrgeizige Ziele innerhalb eines engen Zeitrahmens zu erreichen. Frühere Projekte betrafen die Entwicklung einheitlicher Unternehmensstandards, und führende Initiativen zur Verbesserung des EBITDA, neben anderen Formen der Umsetzung. Wir haben Anlagen in Betrieb genommen, Produktionslinien und Personal verlagert und die Schließung veralteter Betriebe beaufsichtigt. Unsere Engagement Manager verfügen über jahrzehntelange Managementerfahrung und bieten schnelle und zuverlässige Führungsunterstützung, wenn Sie sie am meisten brauchen.
Warum Seraph wählen für Fusionen und Akquisitionen Beratungsdienste
Unabhängig davon, ob Sie mit einem präzisen Fokus oder einer leeren Leinwand beginnen, wir arbeiten mit Ihrem Team zusammen, um eine erfolgreiche Strategie und einen Aktionsplan zu entwickeln, um diese umzusetzen.
Wir tauchen in Ihr Unternehmen ein, um ein Verständnis für Ihre Vision zu entwickeln. Wir nutzen diese Erkenntnisse, um unsere Forschung auf potenzielle Ziele, Partner und Ausgründungsmöglichkeiten auszurichten.
Als Betreiber, die neue Einrichtungen und Joint Ventures von Grund auf aufgebaut haben, ergänzt Seraph die Analyse der Branchendynamik, des Wettbewerbs und der Marktchancen auf hohem Niveau durch die Beobachtung Ihrer täglichen Aktivitäten vor Ort.
Fallstudien
Erfahren Sie mehr über die Unternehmen, die Seraph mit der Erstellung ihrer Erfolgsgeschichten beauftragt haben.
Fallstudie – Erfolgsgeschichte eines Sitzlieferanten
INDUSTRIE: AUTOMOBILIEN DIENSTLEISTUNGEN: Logistik; Projektleitung; Situation. Ein Just-in-Sequence-Werk in der Automobilindustrie hatte mit Kapazitätsengpässen und Qualitätsproblemen bei der Herstellung von Sitzen zu kämpfen, als der OEM zwei neue Programme einführte...
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IHR PARTNER FÜR LANGFRISTIGEN ERFOLG
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 | Neue Märkte und Branchen genau verstehen. |
| Gehen Sie von einem gründlichen Verständnis des Ziels auf der Grundlage einer Expertenanalyse aus. |
| Mit einer kohärenten operativen Strategie Ziele selbstbewusst ansprechen. |
| Verwirklichen Sie Ihre operative Strategie und beschleunigen Sie den Zeitplan für Verbesserungen. |
| Vermeiden Sie schlechte Geschäfte und Überzahlungen. |
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Fusionen und Akquisitionen
Zahlen zu den Auswirkungen
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$15B
im Transaktionswert beraten von das Seraph Team
100-Punkte
Checkliste für die Sorgfaltspflicht
2-tägig
Reaktionszeit für den Einsatz von Seraph-Beratern zur Durchführung einer Vor-Ort-Prüfung
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Seraphs Beratung Experten
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Das Führungsteam von Seraph setzt sich aus ehemaligen COOs, Werksleitern und VPs of Operations bei einigen der weltweit größten Hersteller und Zulieferer zusammen. Unser umfangreiches Fachwissen beruht auf jahrelanger Erfahrung bei der Ermittlung der Ursachen von Problemen und der Erstellung umsetzbarer Pläne zur Wiederherstellung eines prompten Produktionsbetriebs und des Vertrauens der Interessengruppen.
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INSIGHTS
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UNSER VERSTÄNDNIS VON PRODUKTION
Interviews, Videos, Fallstudien und mehr.
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