Servicios de consultoría sobre reubicación y consolidación
Los proyectos de traslado y consolidación son complejos y requieren una planificación precisa para evitar paradas de fabricación y a menudo pueden superar las capacidades internas y el ancho de banda.
Superar los retos del traslado
Los proyectos de reubicación y consolidación pueden superar fácilmente el capacidad interna de internaties y el ancho de banda del equipo. Estas operaciones son complejas y requieren una planificación precisa para evitar paradas de producción.. Con el uso de nuestro sistema de gestión patentado, Seraph tiene un historial probado de reubicación sin problemas y la gestión de la consolidación servicios.
Pocas empresas disponen de los recursos necesarios para hacer frente al alcance y la escala de la consolidación o el traslado de una planta. A menudo parece que estos proyectos van bien, hasta que llega el momento de empezar a mover las líneas de producto y las células para empezar a fabricar el producto. Para entonces, la única vía de recuperación suele ser gastar dinero no presupuestado. Los gestores internos designados para estos proyectos suelen ser muy capaces, pero desgraciadamente se ven desbordados por una amplia gama de responsabilidades.
Aunque estos proyectos suelen traer complicaciones, también van en aumento, ya que las empresas reevalúan los riesgos de la cadena de suministro mundial y buscan formas de regionalizarla. Los fabricantes de automóviles, por ejemplo, buscarán consolidarse para liberar liquidez para el desarrollo de vehículos eléctricos. Si no se alcanzan estos objetivos estratégicos de alto nivel, pueden perderse semanas de producción y plantearse graves problemas de tesorería.
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Nuestro enfoque de la reubicación y la consolidación
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Como empresa de reubicación de empresas, Seraph cuenta con un historial demostrado en la rápida consolidación de operaciones complejas a través de fronteras internacionales. Buscamos estrategias para mejorar la base de costes en la nueva planta optimizando las líneas de producción antes de su traslado. Nuestro apoyo comienza con el desarrollo de un modelo de red y los análisis asociados para comprender qué instalaciones deben consolidarse.
Nuestro apoyo puede comenzar una vez definida una estrategia clara. Una parte fundamental del proceso consiste en revisar los argumentos comerciales que nuestros clientes han desarrollado para el proyecto, a fin de garantizar que se puedan alcanzar los objetivos.
Por qué elegir Seraph para los servicios de consultoría de reubicación y consolidación
Seraph ha transferido cientos de líneas de producción sin perder ni un solo día de suministro a los clientes de nuestros clientes. Hemos perfeccionado la metodología MOVE de 4 fases (Alinear, Planificar, Ejecutar, Cerrar), que nos permite ayudar a nuestros clientes de forma fiable en sus traslados.
Utilizamos un comité de dirección junto con líderes funcionales designados para gestionar los flujos de trabajo de procesos horizontales y los flujos de trabajo de productos verticales. Este enfoque permite captar los conocimientos tribales esenciales, lo que a su vez nos permite adaptar nuestra estrategia en torno a los puntos fuertes de la empresa de nuestro cliente y a la claridad de su visión.
Casos prácticos
Descubra más sobre las empresas que confiaron en Seraph para escribir sus historias de éxito.
Caso práctico – Éxito de un proveedor de asientos
INDUSTRIA: AUTOMOCIÓN SERVICIOS: Logística; gestión de proyectos; Situación. Una planta de Just in Sequence de automoción se enfrentaba a limitaciones de capacidad y problemas de calidad en la producción de asientos, ya que el OEM lanzó dos nuevos programas que...
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Nuestra reubicación y consolidación
apoyo a los servicios:
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Traslado de fábricas
Movimientos de herramientas
Traslados de líneas de fabricación
Regionalización de la cadena de suministro
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Cifras de impacto de la reubicación y consolidación
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100%
de traslados realizados sin interrumpir el suministro a los clientes
30%
mejora media de la eficacia operativa
12 meses
plazo medio de amortización de los proyectos de traslado y consolidación
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Expertos consultores de Seraph
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El equipo directivo de Seraph está formado por antiguos directores de operaciones, directores de planta y vicepresidentes de operaciones de algunos de los mayores fabricantes y proveedores del mundo. Nuestra amplia experiencia nos permite identificar las causas profundas de los problemas y crear planes viables para restablecer rápidamente las operaciones de fabricación y la confianza de las partes interesadas.
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INSIGHTS
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NUESTRA VISIÓN DE LA FABRICACIÓN
Entrevistas, vídeos, casos prácticos y mucho más.
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EN LAS NOTICIAS
Lo último de varias fuentes del sector.
Impactos del puente de Baltimore sobre el automóvil: Ambrose Conroy en The Washington Post
Ambrose Conroy, de Seraph, apareció en el Washington Post hablando de los problemas logísticos del automóvil como consecuencia del derrumbe del puente Francis Scott Key de Baltimore.
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