Private Equity Beratungsdienstleistungen
In einem wettbewerbsintensiven Umfeld müssen Private-Equity-Firmen schnell handeln und aktiv an der Verbesserung der Geschäftstätigkeit ihrer Portfoliounternehmen arbeiten. Wir führen eine strenge Due-Diligence-Prüfung durch und entwickeln anschließend Pläne zur Wertschöpfung, um den Betrieb zu optimieren und die Rentabilität zu steigern.
Nahtlose Planung für nahtlose Ausführung
Wertpapierfirmen müssen beim Abschluss neuer Geschäfte ständig wachsam sein. Unabhängig vom Verkäufer ist die Bewertung der Qualität der Vermögenswerte, der Kunden, der Arbeitskräfte und der Managementsysteme eines Unternehmens ein schwieriger, mehrdimensionaler Prozess.
Die Durchführung eines Übergangsplans ist entscheidend für den Schutz von Zeit, Kapital und Energie. Die Strategien müssen sich mit den aktuellen Gegebenheiten befassen und gleichzeitig die Vision für künftige Ziele in einen ausführbaren, schrittweisen Fahrplan umwandeln. Ist das Geschäft erst einmal abgeschlossen, bedeuten Verzögerungen bei der Umsetzung des Plans, dass Geld aus dem Gewinn abgezogen wird.
Warum Seraph wählen für
Private Equity Strategieberatung
Die Due-Diligence-Methode von Seraph wurde sowohl für Roll-ups für Private Equity als auch für Unternehmenskonsolidierungen, neue Markteintritte und Carve-outs entwickelt. Unsere erfahrenen Private-Equity-Berater unterstützen Sie über den gesamten Lebenszyklus einer Transaktion hinweg – von der Themenexploration bis zur Umsetzung nach dem Abschluss. Unser Due-Diligence-Verfahren umfasst:
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Unsere Kunden nutzen unsere reiche operative Erfahrung, um ihre strategische Vision schnell zu verwirklichen.
Fallstudien
Erfahren Sie mehr über die Unternehmen, die Seraph mit der Erstellung ihrer Erfolgsgeschichten beauftragt haben.
Fallstudie – Erfolgsgeschichte eines Sitzlieferanten
INDUSTRIE: AUTOMOBILIEN DIENSTLEISTUNGEN: Logistik; Projektleitung; Situation. Ein Just-in-Sequence-Werk in der Automobilindustrie hatte mit Kapazitätsengpässen und Qualitätsproblemen bei der Herstellung von Sitzen zu kämpfen, als der OEM zwei neue Programme einführte...
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Wie wir mit Private Equity arbeiten
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Als Ihr flexibler strategischer Partner können wir unsere Private-Equity-Beratung darauf ausrichten, operative Lücken zu schließen und den Wert Ihres Unternehmens zu maximieren. Wir agieren als nahtlose Erweiterung Ihres Unternehmens und nehmen gegebenenfalls eine Außenseiterposition ein, um gefährdete Beziehungen in einer Phase des Wandels zu schützen. Während des gesamten Prozesses konzentrieren wir uns darauf, Ihnen das nötige Rüstzeug an die Hand zu geben, damit Sie sich unter allen Umständen in der Zukunft behaupten können.
Das Seraph-Team übernimmt die Überwachung und Verwaltung Ihrer Portfoliounternehmen. Wir helfen bei der Institutionalisierung neuer Werksprozesse, bei der Beschaffung, bei der Implementierung spezifischer IT-Systeme, die zu direkten Effizienzsteigerungen in den Betrieben führen, bis hin zu wettbewerbsorientierten Benchmarking-Bewertungen von privaten und öffentlichen Unternehmen.
Wir verfügen über weitreichende Branchenbeziehungen in einer Vielzahl von Fertigungsindustrien und arbeiten mit unseren PE-Partnern zusammen, wenn sie proaktiv den Einstieg oder Ausstieg aus einer bestimmten Branche prüfen, einschließlich laufender Beratung.
Unser Ansatz für Krisenmanagement
Unsere Schnellbewertung der Gesundheit
Erhalten Sie echte Lösungen Unter weniger als A Tag
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Private Equity-Beratung in Zahlen
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25+
Beschleunigungsprojekte des Private-Equity-Wertschöpfungsplans abgeschlossen
5x
durchschnittliche Investitionsrendite für Projekte zur Verbesserung des Betriebs
2-Tage
Reaktionszeit für den Einsatz von Seraph-Beratern zur Durchführung einer Vor-Ort-Prüfung
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Seraphs Beratung Experten
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Das Führungsteam von Seraph setzt sich aus ehemaligen COOs, Werksleitern und VPs of Operations bei einigen der weltweit größten Hersteller und Zulieferer zusammen. Unser umfangreiches Fachwissen beruht auf jahrelanger Erfahrung bei der Ermittlung der Ursachen von Problemen und der Erstellung umsetzbarer Pläne zur Wiederherstellung eines prompten Produktionsbetriebs und des Vertrauens der Interessengruppen.
Ambrose Conroy
CEO & Gründer
Thomas Kowal
Präsident – Nordamerika
Wade Phillips
Präsident – Europa
Andrew Powch
CFO
Amy Kroll
Direktor für Human
Ressourcen
Jay Butler
Geschäftsführender Direktor
Brian Fairchild
Direktor für Geschäftsentwicklung
Justin Fortier
Direktor
Majid Arefi
Direktor für Wirtschaft
Entwicklung – Europa
Jack Caccioppo
Geschäftsführender Direktor
Richard Payne
Geschäftsführender Direktor
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INSIGHTS
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UNSER VERSTÄNDNIS VON PRODUKTION
Interviews, Videos, Fallstudien und mehr.
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IN DEN NACHRICHTEN
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Auswirkungen der Baltimore-Brücke auf Autos: Ambrose Conroy in The Washington Post
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