Fusiones y adquisiciones
Las fusiones y adquisiciones están llenas de incógnitas y posibles escollos. El desarrollo de una estrategia global, la realización de una diligencia debida sólida y una ejecución decisiva pueden mitigar riesgos y capitalizar la creación de valor.
Maximizar el valor en fusiones y adquisiciones
Aunque es una realidad común en las empresas la mayoría de Las fusiones y adquisiciones no crean valor. Cada año, los malos negocios consumen cantidades interminables de tiempo, capital y energía. Evaluar la calidad de los activos, los clientes, las personas y los sistemas de gestión de una empresa es un proceso polifacético que debe ejecutarse con el máximo rigor antes de comprometerse.
Las fantasías se evaporan cuando nos enfrentamos a los hechos. Las sinergias y ventajas previstas por los banqueros deben comprenderse bien, contrastarse con la realidad actual y revisarse en consecuencia. Una estrategia adaptada a su apetito de inversión e integración aumenta enormemente las posibilidades de éxito tras la adquisición.
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Nuestro enfoque Fusiones y adquisiciones
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DILIGENCIA DEBIDA
Una diligencia debida operativa inadecuada antes de la adquisición puede dar lugar a malos resultados o a costosos litigios. Nuestra metodología se ha desarrollado mientras apoyábamos roll-ups para capital riesgo, así como consolidaciones corporativas, nuevas entradas en el mercado y escisiones. Comprendemos el objetivo desde la base, comparando los sistemas de gestión, calidad, finanzas, ventas, seguridad y logística. Mediante evaluaciones de las principales ubicaciones físicas, podemos ofrecer análisis de capacidad e identificar oportunidades de mejora. Cuando procede, realizamos entrevistas con empleados, clientes y proveedores para evaluar el ajuste cultural con su organización y examinar los planes de expansión.
Nuestras rápidas evaluaciones se ajustan al calendario de su operación y revelan señales de alarma para proporcionar una cuantificación inequívoca de los riesgos, lo que le permite negociar con confianza. Cuando se trata de un objetivo potencial, tratamos nuestra investigación con la máxima sensibilidad para proteger el valor de la empresa. Nuestro trabajo como empresa consultora centrada en la mejora proporciona un valioso manto para evitar la histeria de las transacciones. Como socios de diligencia debida, somos colaboradores, eficaces, transparentes y eficientes.
INTEGRACIÓN POSTERIOR A LA FUSIÓN y SPINOUT APOYO
Con demasiada frecuencia, las estrategias se quedan sólo en teoría, intenciones utilizadas para justificar un precio de compra, pero nunca se ponen en práctica. Independientemente de que el plan se haya desarrollado con nosotros o no, servimos para garantizar el ejecución de su estrategia. Nuestro equipo ofrece el apoyo de gestión necesario para alcanzar objetivos ambiciosos en plazos ajustados. En proyectos anteriores se elaboraron normas uniformes para las empresas, y liderando iniciativas para mejorar el EBITDA, entre otras formas de realización. Hemos puesto en marcha instalaciones, reubicado líneas de producción y personal, y supervisado el cierre de operaciones obsoletas. Nuestros gestores de proyectos cuentan con décadas de experiencia en gestión, por lo que aportan un apoyo de liderazgo rápido y firme cuando más lo necesita.
Por qué elegir Seraph para Fusiones y Adquisiciones Servicios de consultoría
Tanto si empieza con un enfoque preciso como si parte de un lienzo en blanco, colaboramos con su equipo para desarrollar una estrategia ganadora y el plan de acción para conseguirlo.
Nos sumergimos en su empresa para comprender su visión. Utilizamos estos hallazgos para enmarcar nuestra investigación en posibles objetivos, socios y oportunidades de spin-out.
Como operadores que han puesto en marcha nuevas instalaciones y empresas conjuntas desde cero, Seraph complementa el análisis de alto nivel de la dinámica del sector, la competencia y las oportunidades de mercado con la atención sobre el terreno a sus actividades diarias.
Casos prácticos
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Caso práctico – Éxito de un proveedor de asientos
INDUSTRIA: AUTOMOCIÓN SERVICIOS: Logística; gestión de proyectos; Situación. Una planta de Just in Sequence de automoción se enfrentaba a limitaciones de capacidad y problemas de calidad en la producción de asientos, ya que el OEM lanzó dos nuevos programas que...
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SU SOCIO PARA EL ÉXITO A LARGO PLAZO
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 | Comprender claramente los nuevos mercados e industrias. |
| Proceda con un conocimiento profundo del objetivo basado en el análisis de expertos. |
| Consiga objetivos con confianza mediante una estrategia operativa coherente. |
| Haga realidad su estrategia operativa y acelere los plazos de mejora. |
| Evite los malos tratos y los pagos excesivos. |
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Fusiones y adquisiciones
Cifras de impacto
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$15B
en valor de transacción asesorado por el equipo Seraph equipo
100 puntos
lista de comprobación de la diligencia debida
2 días
tiempo de respuesta para que los consultores de Seraph realicen una revisión in situ
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Expertos consultores de Seraph
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El equipo directivo de Seraph está formado por antiguos directores de operaciones, directores de planta y vicepresidentes de operaciones de algunos de los mayores fabricantes y proveedores del mundo. Nuestra amplia experiencia nos permite identificar las causas profundas de los problemas y crear planes viables para restablecer rápidamente las operaciones de fabricación y la confianza de las partes interesadas.
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INSIGHTS
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NUESTRA VISIÓN DE LA FABRICACIÓN
Entrevistas, vídeos, casos prácticos y mucho más.
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