Logística
La logística es el alma de cualquier empresa manufacturera.
Logística Servicios de consultoría
La logística es el núcleo de cualquier operación de éxito y a menudo puede utilizarse como la salud general de la organización. Por eso clección del consultor logístico adecuado puede tener un gran impacto en el bienestar general de la organización.
La logística: El héroe anónimo
La logística es el corazón palpitante de cualquier empresa manufacturera y puede paralizar una organización o llevarla a nuevas cotas de productividad y rentabilidad. Un número sorprendente de empresas tienen una logística que apenas rinde lo suficiente para evitar que la empresa pierda grandes cuentas. Los problemas de producción y programación pueden aparecer de repente, y a menudo se ven agravados por cifras desconocidas como la capacidad de producción y los costes de inventario. Además, las dificultades que atraviesan las cadenas de suministro tras el COVID-19 están provocando efectos dominó que afectan sobre todo a las empresas menos preparadas para afrontarlos.
El paso más importante para cualquier empresa que se ocupe de cuestiones logísticas es recopilar datos y medir los indicadores clave de rendimiento. “Lo que se mide se mejora” es el principio rector de la mejora logística. Dependiendo del origen de los problemas logísticos, puede ser necesaria una solución a medida con distintos niveles de implicación.
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Nuestro enfoque de la logística Consultoría
Seraph utiliza herramientas de planificación, proyección y organización para ayudar a los fabricantes a crear operaciones logísticas sin fisuras. operaciones logísticas.
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Plan Para Cada Parte (PFEP)
Plan For Every Part (PFEP) es una herramienta de planificación de recursos de fabricación que Seraph utiliza para ayudar a las organizaciones a optimizar su proceso de producción. Para ello identificar y hacer un seguimiento de todos los componentes, herramientas y recursos necesarios para completar un producto. Nuestro objetivo es ayudar a los fabricantes a comprender elir proceso de producción, los plazos de entrega y los niveles de inventario requerido para cada componente. Esto es crucial para racionalizar el proceso de producción, reduciring residuos, y resultados en un ahorro de costes y una mayor eficiencia.
Capacidad de la máquina
La infrautilización o sobreutilización de las máquinas puede ser igual de problemática especialmente cuando se añaden a la mezcla otros KPI cruciales como la demanda de los clientes y los datos inexactos. Los cuellos de botella y las averías pueden producirse en los peores momentos si la capacidad de las máquinas y los programación del mantenimiento no se basan en los datos adecuados. Seraph ayuda a las empresas a programar la producción y sincronizar con la demanda de los OEM para ayudar a eliminar los tiempos de inactividad y los cuellos de botella.
Planificación material
La planificación de materiales es crucial para garantizar un rendimiento suficiente en cualquier planta. Los proveedores pueden sufrir retrasos que afectan en última instancia a Tier 1 y OEM. Para mitigarSeraph ayuda a los fabricantes a planificar la logística de entrada de materiales. logística de entrada e inventario mantener la producción de producción independientemente de la situación.
Por qué elegir Seraph para
Servicios de consultoría logística
Seraph se encuentra en la posición única de comprender todas las funciones, desde el trabajador de planta hasta el consejo de administración, y, en consecuencia, puede ofrecer una visión única de los problemas y las soluciones. Además, no nos limitamos a la logística, sino que nos ocupamos plenamente de la calidad de los insumos y la producción, así como de las operaciones.
Seraph comprende el panorama completo de las cuestiones logísticas, tanto si se ven a través de la lente financiera corporativa como de la programación de la producción y la planificación de materiales a nivel de planta.
Casos prácticos
Descubra más sobre las empresas que confiaron en Seraph para escribir sus historias de éxito.
Caso práctico – Éxito de un proveedor de asientos
INDUSTRIA: AUTOMOCIÓN SERVICIOS: Logística; gestión de proyectos; Situación. Una planta de Just in Sequence de automoción se enfrentaba a limitaciones de capacidad y problemas de calidad en la producción de asientos, ya que el OEM lanzó dos nuevos programas que...
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Consultoría logística Cifras de impacto
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32%
mejora media del capital circulante gracias a la eficiencia de las existencias
40%
mejora típica de la disponibilidad de las instalaciones con problemas
24%
reducción del espacio ocupadoa menudo permitiendo el cierre de almacenes externos
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Expertos consultores de Seraph
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El equipo directivo de Seraph está formado por antiguos directores de operaciones, directores de planta y vicepresidentes de operaciones de algunos de los mayores fabricantes y proveedores del mundo. Nuestra amplia experiencia nos permite identificar las causas profundas de los problemas y crear planes viables para restablecer rápidamente las operaciones de fabricación y la confianza de las partes interesadas.
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INSIGHTS
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NUESTRA VISIÓN DE LA FABRICACIÓN
Entrevistas, vídeos, casos prácticos y mucho más.
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EN LAS NOTICIAS
Lo último de varias fuentes del sector.
Impactos del puente de Baltimore sobre el automóvil: Ambrose Conroy en The Washington Post
Ambrose Conroy, de Seraph, apareció en el Washington Post hablando de los problemas logísticos del automóvil como consecuencia del derrumbe del puente Francis Scott Key de Baltimore.
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